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关于园 林景观工程成本费用的构成
2018-6-12
来源:未知
点击数:  168        作者:未知
  • 在同投标项目中,不同的 园林承建商的报价差别主要体现在材料费尤其是苗木费不同,人工费不同,管理费不同…在软质 景观如苗木材料费的构成上,专业水 平较高的承建商往往自营较高水平的苗圃,并有套 良好的养护管理体系…可喜的是,随着城市建设的发展,随着业 主的理智和成熟,批有远 见并具备定实力的园林企业得到锻炼成长,这为业 主提供了个择优选择的平台…试想,如果投 资者花钱买来诸多遗憾的工程,甚至在 现时严峻的投标过度竞争形势下,有相当 一部分园林工程项目在所谓的“价低者中标”的指引中,搞得“轰轰烈烈”,中标的 单位却往往是实力一般、业绩平平、服务水 准不高的幸运者。其结果是业主的“一分钱”还得不到“一分货”,更不用 说工程的升值潜能了;而那些综合实力较强、有良好 业绩及口碑的企业往往因为价格相对较合理(价格水平与企业实力、服务水 准挂钩的合理价)而被排除在外。那么,对园林 景观工程成本费用的合理构成应怎样认识呢?

        投资一个园林项目,有三方面影响其决策:⒈按规定 必须开支的成本;⒉投资该 项目有助于整体形象推广或配合整体营销推广;⒊对目前 成本及今后的潜在成本的综合考虑(如养护、返工等)。 

        既然园林工程是投资,就必然 会涉及到成本问题,园林工 程的成本费用主要由以下部分组成:⒈设计费;⒉材料费;⒊施工水电费;⒋工期、人工费及安全劳保费;⒌机械费;⒍管理费;⒎利润;⒏税金;⒐保养、保质费;⒑验收、核算费用;⒒因工程 发生的直接费用和不可预见费。在同一投标项目中,不同的 园林承建商的报价差别主要体现在:材料费(尤其是苗木费)不同;人工费不同;管理费不同。

        在软质 景观如苗木材料费的构成上,专业水 平较高的承建商往往自营较高水平的苗圃,并有一 套良好的养护管理体系。由于大 部分苗木都经过假植或容器培育处理,出圃时苗木的树冠、树干、土球及 根系的完好质量就有保障,其成本 反映出来便比山野、林间临 时起挖的苗木要高出一些;对于硬 质景观及其他园林设施的材料,在材料 的质量及加工精度,在现场 管理以及深化设计等方面的差距等,都会构成成本的不同;另外,硬质景 观材料往往由于进货批量小,规格多,造成运 费及管理费相应增加,这必然 反映到报价上要高于一般建筑工程。在人工费方面,由于园 林工程讲究艺术,所以工人的经验、工艺水平、艺术修 养及责任心等人才的价值差异都导致人工费大有区别;费用构 成中差异较大的还有管理费,具备雄 厚实力的园林承建商,包括技 术班底及管理架构,以及施 工设备等投资都要大一些,那么它 各方面的综合管理费用就相对较高一些。这在财 务统计的报表中常体现出来。反之,虽然成本节省了,但由于没有大型、先进的 辅助机械投入施工,没有熟 练的工程技术人员在现场督导及操作,往往就 难以确保工程的质量。

        其实,不管是综合实力一般,还是综合实力较强、服务水 平较高的园林承建商,面对超量的竞争,为了工程中标,都会采 用各种方法进行成本控制。从成本控制这点出发,上述两 种承建商做法差异较大,表现在:前者往 往以较低价拿到工程,为了赢 利会刻意进行成本削减,常在施工中挖空心思,偷工减料以骗取利润;后者则 在为自方利益进行成本控制时,由于经 常考虑到过去已创下的业绩和品牌信誉,故常常 会站在业主的角度,在考虑 确保工程质量前提下努力进行成本控制。他们会 通过各种方法进行“施工方案优化”、合理分配人员,采用切实可行的“施工组织方案”和保养方案,去保证 施工质量和景观预期效果。其实,只有业 主获得质量优异的服务和预期的景观效果,一切节 省投资的努力才算没有白费。试想,如果投 资者花钱买来诸多遗憾的工程,甚至是一堆建筑垃圾,那么即使投资再省,也无异于“谋财害命”,因为既浪费了钱,更浪费了时间。所以,园林工 程的报价水平是和其本身实力、服务质 量联系在一起的。相信多 数业主都希望自己投资项目的“产品价值”都能大于“投入价值”,尤其是 希望投资的项目成为自己及最终的客户所喜爱的,有高度的适用性,******是能成 为有较高艺术附加值的作品。也就是说,项目价 值及成本构成可通过性价比的分析来体现。也只有 经得起大众评价,专业评 价及时效评价的产品,才能获 得业主和服务对象的最终承可。这就有必要把“价低者中标”的观念抛开,在“合理价”中标的精神指导下,正确估算项目投资,以促进 项目在合理投资控制下尽快获得良好的效益。

         可喜的是,随着城市建设的发展,随着业 主的理智和成熟,一批有 远见并具备一定实力的园林企业得到锻炼成长,这为业 主提供了一个择优选择的平台。作为高 级别的园林承建商,在激烈的竞争中,要想在 报价上相对具有竞争优势,保持较强的实力,长期维 持较高的服务水平,这样的压力是不小的。在这种情况下,园林承 建商有责任与客户加强信息沟通,在共同 营造诚信商业环境中共建长期伙伴关系,共同承 担各自的合同责任和义务,互相信任、支持并理解。这样就 会达到双赢效果:即业主 得到符合价值规律甚至是超值的产品服务,而承建 商则得到了合理的利润和良好的声誉。合作双方都得到收益,并且为 社会的稳定作出贡献,何乐而不为?

    以上对 于园林工程的成本费用构成只是作了粗略的分析,意在抛砖引玉。为使投资项目最终“物有所值”,在考虑 成本费用时应强调以下三点:(1)承建商 完成该项目的相应实力;(2)报价水 平合理而不是过量竞争下的“低价中标”甚至“超低价中标”;(3)双方都 应有做好景观项目的强烈愿望,从讲求 诚信的基础上开展合作。这样,园林景 观的投资目的是可以得到落实和保障的。

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